採用代行 recruiting
採用の実務をまとめて任せる。
求人づくりから候補者への連絡まで。社内は面接と採用判断に集中。
採用実務に手が回らない会社へPASET WORKS PEOPLE / ORGANIZATION
必要な人を迎え、力を発揮できる組織へ。
採用代行・法人研修・人事評価制度を、一つの窓口で。採用で求める力を、研修で育て、評価につなげます。
人と組織を支える、3つのサービス
採用・育成・評価を、同じ方針で。
誰を採るか、何を育てるか、どう評価するか。
自社が求める人材像から、必要な支援を組み立てます。
法人研修 training
仕事で使える力を育てる。
管理職・若手育成から生成AIまで。実際の仕事と結びつく10コース。
社員に任せられる仕事を増やしたい会社へ人事評価制度 evaluation
役割と評価基準を明確にする。
職種や立場に合う評価項目を設計。目標設定・面談で使える制度へ。
評価のばらつき・曖昧さを見直したい会社へ一つのサービスから依頼できます。必要に応じて、採用・研修・評価を組み合わせられます。
PASET WORKS recruiting
採用代行求人づくりも、候補者対応も。採用担当の手を増やす。
募集条件の整理から求人内容の作成、候補者への連絡・日程調整まで。採用実務を任せて、社内は面接と採用判断に集中できます。
- 求人づくりを、一人で抱えない。
- 本業の合間に、日程調整をしない。
- 面接で伝えること・確かめることに時間を。
PASETに任せる求人づくり・候補者対応
貴社が担う面接・採用判断
任せられる採用業務
募集の準備から、選考中のやり取りまで。
- 01
募集条件の整理
任せたい仕事・必要な経験・採用時期を整理。
求める人材像を明確に - 02
求人内容の作成
仕事内容と、自社で働く魅力が伝わる内容へ。
候補者に伝わる求人へ - 03
候補者対応
候補者への連絡と、面接の日程調整を支援。
細かなやり取りを外部へ - 04
選考の進捗確認
対応状況を共有し、社内で決めることを確認。
次に動くことが分かる
PASETなら、採用後まで考えられる
「採用時に必要な経験」と「入社後に育てる力」を分ける。
すべての力を採用時点で求めるのではなく、研修で身につける内容も整理。育成の見通しを持って、募集条件を考えられます。
入社後の育成に使える研修を見る営業職で考えると
採用時に確かめる顧客と対話した経験・仕事への姿勢
入社後に育てる自社の仕事の進め方・報連相・案件管理
採用業務の、どこから任せるか。
採りたい職種・時期と、今手が足りない業務をお聞かせください。
PASET WORKS training
法人研修知識を増やすだけでなく、任せられる仕事を増やす。
部下との面談、業務の引き継ぎ、データ集計。実際の仕事を題材に、現場で使う判断・行動・手順を学びます。
- 管理職には、チームを動かす力を。
- 新人・若手には、自分で仕事を進める力を。
- 実務担当者には、データ・生成AIを使う力を。
研修で、ここまで具体的に
学んだことを使う場面が、思い浮かぶ研修に。
1on1・フィードバック
「部下と何を話せばいい？」
面談で考える、3つの問い
- 01前回決めたことは、どう進んだか
- 02どこで困っているか
- 03次に何をするか・どんな支援が必要か
問いかけと振り返りを練習し、次の行動が決まる面談へ。
業務標準化・レビュー設計
「担当者しか進め方を知らない」
仕事を共有する、3つの観点
- 01いつ・誰が・何をするか
- 02どの状態なら完了か
- 03どこを確認して引き継ぐか
自社の仕事を整理し、手順や確認のポイントを共有できる形に。
研修ラインアップ
役割と課題から選べる、10のコース。
PASET法人研修の既存6コースを、WORKSでも継続して提供します。
管理職育成・業務標準化 既存6コース
管理職基礎・役割明確化
役割・判断基準・報連相・チーム運営を学び、管理職として何を担うかを明確に。
業務標準化・レビュー設計
業務フロー・引き継ぎ・レビュー観点を整理し、仕事の進め方を共有できる形に。
案件運営・品質管理
進行管理・品質・関係者連携・標準手順を学び、案件を安定して進める力を。
育成・1on1・フィードバック
面談・指導・目標設定の進め方を学び、部下の成長につながる対話へ。
組織運営・目標管理
部門運営・数値管理・目標設定を学び、チームで目指すことと行動をつなぐ。
生成AI活用によるナレッジ整理支援
会議メモ・手順書・FAQの整理に生成AIを活用し、知識を探しやすく、使いやすく。
新人・若手育成／データ・生成AI活用 4コース
新人・若手の仕事の基本
報連相・優先順位・仕事の進め方を身につけ、自分で考えて動く土台を。
問題解決・ロジカルシンキング
課題を整理し、原因と改善策を考える。納得感のある説明・提案につなげる。
Excel・データ活用
集計・可視化・数字の読み取りを学び、日々の報告や改善にデータを活かす。
職種別・生成AI実務活用
職種ごとの仕事を題材に、生成AIの使いどころと出力の確認方法を学ぶ。
PASETなら、求める役割から研修を選べる
受けたいテーマからでも、解決したい課題からでも。
採用時に期待する役割や、評価で見えてきた課題を研修内容に反映。何のために学ぶのかを、会社と受講者でそろえられます。
標準研修から選ぶ
10コースから、対象者に必要な内容をご相談。
個社向けに設計する
業務や組織の状況から、内容と進め方をご提案。
誰に、どんな力を身につけてほしいか。
対象者・人数・課題から、研修内容と見積もりをご提案します。
PASET WORKS evaluation
人事評価制度「何を頑張ればいいか」が、本人にも上司にも伝わる。
職種・役割ごとに、期待する行動と成果を整理。印象に頼る評価から、根拠を説明でき、次の成長を話せる評価へ変えていきます。
- 人によって違う、評価の観点をそろえる。
- 社員が目指す役割・行動を明確にする。
- 評価結果を、次の目標と育成につなげる。
期待する行動確認すること
- 目標を具体化する
- 担当・期限・達成条件を共有したか
- 部下の成長を支える
- 面談で課題と次の行動を確認したか
- 業務を引き継げる形にする
- 手順・注意点を共有したか
「できたこと」と「次に取り組むこと」を面談へ
制度をつくり、使える形にする
評価項目だけでなく、運用の進め方まで。
自社が期待する役割を整理
職種・立場ごとに、担ってほしい仕事と責任を明確にします。
確認できる行動・成果にする
「積極性」「責任感」などの曖昧な言葉を、仕事で確かめられる観点へ。
目標設定から面談まで設計
誰が、いつ、何を確認するか。評価の手順と役割分担を整理します。
評価の言葉を、仕事の言葉に
例えば、「主体性」を評価するなら。
曖昧な基準
主体性を持って
仕事に取り組んでいる
具体化した基準の例
進行の遅れを早めに共有し、
対応案と次の期限を提案している
PASETなら、評価する側の育成まで
制度だけ変えても、面談の仕方は変わらない。
管理職向けの1on1・フィードバック研修も組み合わせ、目標の伝え方や成長につながる対話を学べます。
評価・育成に使える研修を見る目標を伝える
事実を振り返る
次の行動を決める
今の評価制度の、気になるところから。
制度の新設も、既存の評価項目・運用の見直しもご相談ください。
採用から、入社後の活躍まで
採用で求める力を、研修で育て、評価につなげる。
例えば、現場を任せられるリーダーが必要なら。募集条件・育成内容・評価項目を、同じ人材像から考えます。
- 採用代行求める役割を決める
チームを任せる人に、必要な経験は何か。
- 法人研修役割を担う力を育てる
目標管理・1on1・業務標準化を学ぶ。
- 人事評価制度学んだ力を、評価につなげる
目標の共有や部下への支援を振り返る。
ご利用の流れ
- 01
無料相談
困っている仕事や課題を伺います。
- 02
課題・支援範囲の整理
対象者・課題・必要な支援を整理します。
- 03
ご提案・お見積もり
支援内容・進め方・費用をご提案します。
- 04
支援開始
合意した内容・範囲でスタートします。
よくあるご質問
研修だけ、採用代行だけでも依頼できますか？
はい。各サービスは単独でも、必要に応じた組み合わせでもご相談いただけます。
PASET法人研修のコースは引き続き受けられますか？
はい。管理職基礎・役割明確化などの既存6コースを、PASET WORKS trainingでも継続して提供します。上記の研修一覧からご確認いただけます。
どの研修を選べばよいか、相談できますか？
受講者の役割や経験、解決したい課題を伺い、適したテーマと進め方をご提案します。個社の状況に合わせた設計もご相談ください。
費用はどのように決まりますか？
支援範囲や実施内容を確認してお見積もりします。研修の場合は、対象者・人数・実施時期などをお知らせいただくと具体的にご相談いただけます。